Detacheringen binnen de overheid

[Marie Louise Borsje]

Door bezuinigingen zit bij veel overheidsorganisaties de formatie op slot. Een andere functie gaat vaak alleen als er een detacheringscontract mogelijk is. Als je langere tijd bij verschillende klussen wordt gedetacheerd, loop je tegen wat praktische problemen aan:

- functionerings- en beoordelingsgesprekken: wie gaat dat doen? De inlener weet te weinig van je af om een beoordeling (en eventuele promotie) te kunnen doen. De uitlener weet op een gegeven moment ook niet hoe jouw werk en ontwikkeling te beoordelen.

- De eigen organisatie krijgt de inspanningsverplichting om een passende functie te vinden als je terugkeert. Je kunt dan wel met de inlener salarisafspraken maken, maar als je terugkeert naar je eigen organisatie zit je weer op het salarisniveau dat je had bij vertrek. Wel wat vreemd, want zo blijft je pensioengrondslag (om maar eens wat sufs te noemen) op niveau van misschien wel jaren terug.

- terugkeergarantie: vaak staat er in het detacheringscontract iets over je terugkeer naar je oorspronkelijke organisatie. Reorganisaties zijn meer regel dan uitzondering, dus je bent bijna per definitie niet-functievolgend. Betekent dit dat je als eerste op de nominatie staat om te vertrekken? Hoe zit het dan met het bevorderen van mobiliteit bij de overheid?

- facilitaire zaken: wie regelt ov-kaart, vervoerskosten, (mobiele) telefoon?

Dit komt ongetwijfeld bij veel overheidsorganisaties voor. Ik heb het vermoeden dat dit met Het Nieuwe Werken ook steeds meer gaat spelen. Voor veel mensen is persoonlijke ontwikkeling interessanter dan een vaste baan met vaste taken. Hoe wordt hiermee in jouw overheidsorganisatie omgegaan? Ik ben op zoek naar verhalen/ervaringen en oplossingen.

Bij oplossingen denk ik aan:

- Exit

- Flexibele constructies: projectenpool, interim pool

- Praktische voorzieningen: vaste HRM-er voor detacheringen, regeling voor facilitaire zaken.

- Zelfstandig Ondernemende Ambtenaar: zorg maar dat je je loonkosten gefinancierd krijgt, dan is detachering geen probleem

- Zelfstandig Publieke Professional: tegen overheidstarief uitgeleend worden aan andere overheidsorganisaties, maar dan wel deels als zelfstandige (?).

- .... ??

[Jacques Verleijen]

Hey

Ik ben een misschien wel een goede "case" van een gedetacheerde in Vlaanderen... sinds 1990 heb ik mijn job van maatschappelijk werker niet meer uitgevoerd. Ik heb van mijn hobby toen, informatica, mijn job kunnen maken. Ik ben uitgegroeid van het programmeren, naar projectmanangement en nu in information security management. Ik heb geen spijt van al die stappen, integendeel, het bewijst dat je kan groeien in een overheidsjob. Het enige "nadeel" is dat mijn wedde niet meegroeide. Waarom: omdat voor de overheid verdomme nog altijd het oorspronkelijk diploma bepalend is, en niet de ervaring die je hebt opgedaan.

Wil je meer weten vraag maar...

 

[Marie Louise Borsje]

@jacques Mooi dat je kunt doen wat je echt leuk vindt! Professionele beoordeling is iets wat ook hier op de lange baan wordt geschoven. De werkgever (vaag begrip) heeft wel de lusten maar niet de lasten.  

[Sebastiaan Hol]

Ondergetekende heeft de afgelopen jaren op veel plekken via detachering gewerkt. Bij de meeste sociale diensten (afdelingen sociale zaken) draaide ik volledig mee in de teams of op de afdeling. Soms voor een dusdanig langere tijd dat ik me meer medewerker van de gemeente in kwestie voelde (dit was het geval bijvoorbeeld in Velsen, bij DWI Amsterdam en het meest recent in Almere) dan als een "vertegenwoordiger" van de detachering- of uitzendorganisatie. Om de ontwikkelingen in het vakgebied van de sociale zekerheid bij te houden meost ik meestal zelf actie ondernemen; alleen Langhenkel biedt goed bijscholing en actualiseringsbijeenkomsten voor het personeel. Ik zie al veel in de risico's bij de aankomende nieuwe wetgeving Wet Werken naar Vermogen (WWnV). Als de detacheringorganisaties niet de vinger aan de pols houden, is hun personeel "verouderd". Dat geldt trouwens ook voor een deel van het vaste personeel bij sociale diensten: de functies van klantmanager en / of consulent zal veel meer taken en verantwoordelijkheden gaan bevatten (fraudealertheid, actief reïntegratie volgen, netwerken met ketenpartners, klant motiveren) en meer flexibiliteit en stressbestendigheid vergen. Kortom: de klantmanager 2.0. Maar daarover meer tijdens de Nationale Klantmanagementdag op 24 april 2012.

Tenslotte: ik heb bij de ABVAKABO regelmatig aandacht gevraagd voor de rechtspositie van (en de cultuur rond) detacheringspersoneel en ZZP-ers bij de overheid. Dit heeft de ABVAKABO echter aldoor laten liggen.

[Joost Geraets]

Bij het lezen van 'De Over-loop' op Politie 2.0 moes ik meteen denken aan deze 'discussie'. Wellicht heb je iets aan dat platform / netwerk van de Vereniging voor OverheidsManagement (VOM).

[Erik Jonker]

In het kader van deze discussie is het wellicht ook interessant hoe Rotterdam ambtenaren uitleent aan het bedrijfsleven.