Ambtenaar 2.0

samen werken aan overheid 2.0

Aan de slag met ... tips van Martie van Essen

Een goed functionerend netwerk binnen de organisatie is cruciaal voor een goed werkend netwerk buiten: loop het binnen, dan loopt het buiten. Loop t het binnen niet, dan hebben ze dat buiten als eerste in de gaten.

 

Mosselconvenant en uitvoeringsprogramma:

De sector, NGO’s en de overheid hadden een collectief, (politiek) urgent belang: hoe kan het verkrijgen van mosselzaad en natuur hand in hand gaan. Dat maakte dat partijen bereid waren naar elkaars verhaal en standpunt te luisteren en met elkaar op zoek te gaan naar oplossingen voor transitie en natuurherstel.

 

Martie van Essen is programmamanager in de projectenpool. In de periode 2008, 2009 werkte zij als ambtelijk secretaris aan de totstandkoming van het mosselconvenant van de mosselsector, natuurorganisatie en overheid en het vervolg daarop. Ook het bij het opstellen van dit uitvoeringsprogramma vervulde zij deze rol in de regiegroep olv oud-staatssecretaris Wim Meijer.

In het mosselconvenant zijn afspraken gemaakt over de transitie van de mosselsector voor het verkrijgen van mosselzaad en natuurherstel in de Waddenzee.

 

Ingezette tools:

  • Kleine projectgroep en regiegroep olv een onafhankelijk voorzitter met alle partijen
  • Binnen EZ (voormalig LNV) projectgroep een directeurenoverleg met alle betrokken directies
  • Duidelijk, gedeelde visie van overkoepelend belang voor alle partijen
  • De overheid in een faciliterende rol

 

Vervolg hierop is het succesvolle Programma Rijke Waddenzee

Zoekt:

  • tools/ werkwijze om binnenshuis tot het goede netwerk te komen, voor welk onderwerp dan ook

© 2017   Gemaakt door Davied.   Verzorgd door

Banners  |  Een probleem rapporteren?  |  Algemene voorwaarden