De pagina van Dirk-Jan de Bruijn

Onlangs was ik geïnviteerd bij een grote wetenschappelijke instelling om hen deelgenoot te maken van onze ervaringen hoe we momenteel bezig zijn om ICTU (de ICT uitvoeringsorganisatie van de overheid) weer beter gepositioneerd te krijgen. Waarbij we onze organisatie dagelijks weer autoriteit geven binnen het krachtenveld waarin we opereren. Opdat opdrachtgevers ook weer met veel vertrouwen ICTU als een echte partner zien. Om zo samen de verbetering van de informatievoorziening in het…

Doorgaan

Dit kabinet predikt erg dat iedereen zijn of haar verantwoordelijkheid moet pakken. Terecht lijkt me zo. Weg dus met dat gepamper waarbij de overheid overal voor moet zorgen. En waarbij we steeds met z’n allen lekker glazig naar die publieke sector blijven kijken. Met een forse dosis dedain overigens. Ga dus veel meer uit van je eigen kracht, neem zelf het initiatief. Geen getut dus om je te verschuilen achter regels en procedures. Of om anderen de schuld te geven. Maar gewoon de…

Doorgaan

In december 1952 werd Londen geteisterd door The Great Smog. Er hing een klamme mist in de straten van de Engelse hoofdstad. Omdat het zonlicht de stad niet kon bereiken, stookten de Londenaars hun kolenkachels nog eens flink op. Zo werd de deken die over de stad hing dikker en dikker. Uit latere tellingen bleek dat er maar liefst 4.000 doden waren gevallen, vooral onder kinderen en bejaarden. De mist was zo dik dat mensen in de stad verdwaalden. Ze konden de straatnaambordjes in hun eigen…

Doorgaan

Als publieke sector kunnen we nou niet zo erg trots zijn op onze veranderhistorie. To put it mildly. Het is immers geen geheim dat minstens twee van de drie verandertrajecten niet datgene oplevert dat vooraf was beloofd of was bedacht. En algemeen bekend is dat in een gemiddeld verandertraject slechts één op de vijf collega’s actief participeert. De rest zit met de handen over elkaar gretig snakkend naar het moment waarop die veranderwind ook wel weer zal zijn overgewaaid. Net als al… Doorgaan