De nieuwe TeamPark-presentatie: kennisverwerkingsfabrieken

[Patrick Savalle]

Dit is de presentatie van ons laatste congres, waar ook wat Ambtenaar 2.0 leden aanwezig waren. In deze presentatie leg ik uit hoe Web 2.0 middelen en concepten kunnen worden gebruikt om een organisatie daadwerkelijk effectiever, flexibeler en meer 'socially integrated' te maken. TeamPark wordt inmiddels ook door IBM actief gepromoot.

TeamPark wijkt af van traditionele '2.0' aanpakken in die zin dat het heel doelgericht aansluit op de bestaande doelstellingen en processen van een organisatie. Veel mensen hebben wel het idee 'iets te moeten met 2.0' maar blijven hangen bij het idee dat als we het personeel maar een social platform geven, er 'iets moois gaat gebeuren'. Dat gebeurt niet, en als het wel gebeurt, hoe zou dat dan kunnen optellen bij de primaire processen?

Deze presentatie bij uitstek geschikt voor kenniswerkers en ambtenaren omdat hun werk zich bij uitstek leent voor de gepresenteerde concepten. Delen van het TeamPark gedachtegoed zijn inmiddels verwerkt in de diverse beleidsstukken van verschillende ministeries.


Meer informatie op ons weblog.

[Patrick Savalle]

Hoi Mickel, ik kom er op terug. Ik wil alleen opmerken dat ik Ambtenaar 2.0 zie als een awareness-traject, niet als traject tot en met een levende platform. Dat de twee paradigma's naadloos te verenigen zijn, is makkelijk te demonstreren met wat voorbeelden. Zal ik zsm doen! Als hint geeft je alvast als voorbeeld het menselijke lichaam waar beide paradigma's duidelijk aanwezig zijn.

[Mickel Langeveld]

Ik vind de presentatie stimulerend om door te lezen. Waar velen hier mee worstelen lijkt me (ik loop nog niet zo lang rond :-) ) is welke stappen gezet moeten worden om het einddoel te bereiken. In grote organisaties (en veel overheden zijn grote organisaties) is de van functionele bureaucratie, zoals dat in de presentatie wordt genoemd sterk aanwezig. En wordt als beperkend ervaren richting het ontstaan van de nieuwe situatie, de zogenoemde social holocraty. De sogeti aanpak lijkt iets te hebben van om de twee met elkaar te verbinden. Het geeft de bureaucraty de mogelijkheid de holocraty in te kapselen in de organisatie, met als doel een effectieve organisatie die best of both worlds combineert. Mijn vraag is wel of beide paradigma's echt zijn te verenigen. Wel geeft het een gestructureerde aanpak hoe je nu als adviseur richting je management kunt beargumenteren dat er gebruik moet worden gemaakt van web 2.0 middelen. Of het definieren van KPI's in het traject, zoals wordt gesuggereerd, gaat werken, vraag ik me werkelijk af. Maar ik zie ook dat het alleen met zijn allen gebruik maken van bijvoorbeeld "ambtenaar 2.0" ook niet tot concreet resultaat leidt.